ADA'nın Yeni CEO'su Tracey Brown ile Konuşma (T2D Kendisi ile Yaşıyor!)

Sonraew genel müdürü Bu yılın başlarında atanan Amerikan Diyabet Derneği Tracey Brown, özellikle kuruluşun yönetimindeki ilk Afrikalı-Amerikalı kadın ve aynı zamanda tip 2 diyabetle yaşayan ilk kadın.

Randevusu, Mart 2017'de eski CEO Kevin Hagen'in ayrılması ve kendisi de tip 1 diyabetle yaşamakta olan geçici lider Martha Clark'ın görevinden ayrılmasının ardından bir yıldan fazla süren bir araştırmanın sonucuydu.

Tracey şimdi, çok yoğun bir yaz diyabet konferansı sezonunu da içeren işin ilk 100 gününde aksiyon dolu bir tatil geçiriyor. Bugün, ADA’nın en güçlü ve zayıf yönlerinde gördükleri ve bundan sonra orada neleri inşa etmeyi umduğu konusunda onunla bir röportaj yapmaktan memnuniyet duyuyoruz.

ADA Head ve T2D Peep Tracey Brown ile Sohbet

DM) Tanıştığımıza sevindim Tracey. Okurlarımız, kendi diyabet hikayenizi dinleyerek başlamak ister ...

TB) Kişisel diyabet hikayem, aslında bu rolde bulunmamın bir parçası. 15 yıl önce şimdi gebelik diyabeti teşhisi kondu. Muhtemelen bu teşhisi, olması gerektiği kadar ciddiye almadım, çünkü bana kadınların% 80'inin ortadan kalkacağı söylendi. Hamileyken ne yediğimi izlemek zorunda kaldım ve hamileliğim sırasında insülin içindeydim ve şimdi 15 yaşında inanılmaz bir kız bebek sahibi oldum. Ama bebeğimi doğurduktan sonra ciddiye almadım. Doktorlar beni doğduktan sonra birkaç ay ve sonra biraz daha uzun süre insülin almaya devam ettiler ve sonunda bana gebelik diyabetimin tam tip 2 olduğu söylendi.

T2D teşhisi konulduktan sonra daha ciddiye aldınız mı?

Yine, muhtemelen o noktada bazı şeyleri farklı şekilde yapmalıydım, ama yapmadım. Ben bir A Tipi kişiliğim - çok rekabetçi, her şeyi yapabileceğime inanan biri. Bu yüzden temelde kendi kendime 'Bunu anladım' dedim ve orada bıraktım.

Ancak çok erken yaşlardan itibaren kızım insülin aldığımı ve günde birkaç kez kan şekerlerimi test ettiğimi görecekti. Yaklaşık 5 yaşındayken bir gün banyoda giyiniyorduk ve bana baktı ve şöyle dedi: "Anne, diyabetten öleceksin." Bu bir dönüm noktasıydı - benim için kırılma noktası. Kendime, kızıma ve aileme, bu hastalığın ciddiyeti konusunda farkındalık yaratma biçimim olarak, hikayemi elimden geldiğince özür dilemeden anlatacağıma söz verdim. Ayrıca, tip 2 diyabetle ilişkili birçok olumsuz damgalama olduğu için, damgalanmayla mücadele etme taahhüdünde bulundum. Senin için poster çocuk olmaya söz verdim gelişmek diyabetli - sadece yaşamak ya da var olmak değil, gelişmek.

Yaptığım üçüncü taahhüt, hayatım boyunca bir tedaviden vazgeçmemekti. Hayatımın son kısmını oraya koydum, böylece her zaman bir aciliyet hissine kapıldım. Şimdi 52 yaşındayım ve umarım hayatımın orta noktasıdır; Bundan vazgeçmiyorum. Tüm bunlar beni ADA'ya götürdü ve bunun hayatımın amacının bir parçası olduğuna inanıyorum.

ADA'da sizi kurumsal dünyadan kar amacı gütmeyen tarafa götüren bu muydu?

Evet. Teşhisimi bir hediye olarak alıyorum ve herkesin bu dünyada olmak için bir nedeni olduğunu düşünüyorum. Tanrımın amacının diyabetle nasıl başarılı olunacağını göstermek, diyabetle yaşayanlar için farkındalık yaratmak ve bir tedavi bulmaya yardımcı olmak olduğuna inanıyorum. Bu nedenle, 30 yıllık başarılı bir kariyerim olan kar amacı güden dünyadan buraya ADA'ya gelmek için çıktım.

Bize biraz profesyonel geçmişinizden ve bunun ADA’nın yönetim ekibine katılma aşamasını nasıl belirlediğinden bahseder misiniz?

Procter & Gamble'da Ar-Ge'de kimya mühendisi olarak başladım ve yıllar boyunca RAPP Dallas ve Sam's Club'da (Walmart'ın bir bölümü) yönetimde bulundum. Kar amacı gütmeyen pek çok kurulda görev yaptım ve bunların başkanlığını yaptım ve beni her zaman etkileyen şeylerden biri, bu insanların birçoğunun (kar amacı gütmeyen rollerde) kendilerini bir işletme olarak görmemeleriydi. . İşin aslı, biziz. Kâr amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen arasındaki tek fark, vergi durumunuz ve kârınız hissedarlara gitmek yerine amaç ve misyona yatırılıyor. Sağlıklı, gelişen bir iş ve organizasyona sahip olmak için yapılması gerekenlerin iş temellerini anlamaya hazır hissettim. “Görev yok, para yok; Para yok, görev yok ”diye sık sık söylediğim bir şey. Bunlar aynı madalyonun iki yüzü.

ADA'nın da bu dürtü ve zihniyetten yoksun olduğunu hissettiniz mi?

Kâr amaçlı alanda, misyon ve değer ile hikayenin nasıl anlatılacağı konusunda bir anlayış vardır. Bu daha iyi yapabileceğimiz bir şey. ADA, hikayemizi anlatmak ve önce diyabetli insanlarla duygusal olarak nasıl bağ kurduğumuzu göstermek, sonra da bu insanlar için kattığımız değerin hikayesini anlatmak konusunda harika bir iş çıkarmadı.

Ayrıca kâr amaçlı deneyimlerime göre, ölçülebilir ve kanıtlanabilir etkilerin nasıl yönlendirileceğini gerçekten anlamamız gerektiğini görebiliyorum. Verileri nasıl kullandığınızın ve sunduğunuz ihtiyacı anlamanın ve bunu sağlamaya odaklanmanın ölçülebilir parçasıdır. Bunlar şu anda yaptığım şeye doğrudan uygulanabileceğini düşündüğüm alanlardan birkaçı.

Tip 2 diyabetle yaşayan ilk ADA CEO'su ve aynı zamanda dümendeki ilk Afrikalı-Amerikalı sizsiniz… Bu ayrımlar ne kadar önemli?

İlk Afrikalı-Amerikalı olmak (ADA'yı yöneten) olmak… O kadar düşünmedim. Birincisi, ben diyabetle yaşayan biriyim ve bu yüzden buradayım. Poster çocuk olmak için çabaladığım şey bu.

Bende en çok yankı uyandıran şey, aslında tip 2 diyabetle yaşayan ilk CEO benim ve bu benim için her şeyden daha çok şey ifade ediyor. Sadece farklı bir bakış açınız var. Rakamlarımızın bize söylediklerine göre, uyandığımız andan uykuya daldığımız zamana kadar her gün binlerce karar alıyoruz. Bu sadece küçük bir bakış açısı ve bu yüzden toplulukta ADA'nın her gün bu kararları veren insanlarla bağlantı kurduğundan emin oluyorum. İnsanlar anlamaya çalışsalar bile, hiç kimse diyabetle yaşarken gerçekten senin yerine yürüyemez. Bundan gözümüzü alamayız.

Şimdiye kadarki deneyiminiz nasıldı?

ADA içinde ve ülke genelinde farklı bölümler ve topluluklarda bir 'dinleme turu' ile başlamaktan öğrendiklerimden değil, aynı zamanda bir organizasyon olarak aldığımız eksen hakkında da heyecanlıyım. geleceğimiz için. Misyonumuzu yerine getirme yeteneğimizi hızlandırmak için stratejik olarak çözmek için biraz zaman harcadık.

Diyabet günümüzün en büyük sağlık salgını ve 14 yıldır T2D ile yaşayan biri olarak bunu çok önemli görüyorum. İşler daha da kötüye gidiyor ve bu yüzden gerçekten alarmı çalma, dünyayı uyandırma ve bu salgını ele almak için biraz daha yıkıcı bir şey yapma zamanı.

ADA’nın en güçlü yönleri olarak neyi görüyorsunuz?

İlk dinleme turumda şimdiye kadar öğrendiğim bazı net şeyler var. Birincisi, bu organizasyonda burada çalışan insanların gücü. Açıkçası bu tutku, insanların neden her gün burada ortaya çıktığının en büyük farklılıklarından biridir. Herhangi bir kâr amacı gütmeyen şirkette yaşadığım hiçbir şeye benzemiyor. Bu çok güçlü bir güç ve buradaki ortaklarımızın en büyük varlığımız olduğunu anlamaya devam etmeliyiz.

Ayrıca, mirasımızı ve DNA'mızı düşündüğünüzde, ADA'da 78. yaş günümüzü kutlamak üzereyiz. ADA'nın doktorlar tarafından kurulduğunu düşündüğünüzde, bir çare bulmaya çalıştıklarını ve bunu yaparken insanların diyabetle yaşamalarına yardım ettiklerini çok net gördük. Bu bir güçtür. Diyabet konusunda güvenilir kaynak biziz. Profesyonel topluluk bizi bu güvenilir kaynak ve otorite olarak görüyor ve onların ihtiyaçlarını karşıladığımıza inanıyorum.

ADA’nın şu anda en büyük zayıflıkları ne olacak?

Diyabetle yaşayan insanlarla konuştuğumda, ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamadığımıza inanıyorum. Bu kalbimi delip geçiyor. Bu özürlülerin ve ailelerinin gelişmesine yardımcı olma misyonumuzun bu yarısını yerine getirebilmek için daha önce sahip olduğumuzdan farklı bir şekilde adım atma fırsatımız var. O kitle için sahip olduğumuzdan farklı bir şekilde ortaya çıkma fırsatı var.

Öğrendiğim ikinci fırsat, gönüllü bir sağlık kuruluşu olduğumuz, bu nedenle topluluğumuzda var olan tutku ve desteği yeniden amaçlamamız gerekiyor. Bu gönüllülerin ve tutkulu destekçilerin tutkusunu sahip olduğumuzdan farklı bir şekilde kullanmalıyız. Gönüllü topluluğumuzu ateşlemek ve serbest bırakmaktan bahsetmiştim.

ADA gönüllü tabanını nasıl "ateşleyebilir"?

Bunu tek başımıza yapamayacağımızı biliyoruz. Mümkün olsaydı, zaten bir tedavi bulabilirdik ve oyun biterdi. Sahip olduğumuzdan farklı bir şekilde işbirliği yapmalıyız. Kiminle ortak olduğumuz konusunda daha bilinçli olmalıyız. Tüm dünyanın ömür boyu diyabet yoluyla birbirine bağlı olduğuna ve bu salgını durdurmak ve daha iyisini yapmak için yalnızca işbirliği yoluyla ve ancak kasıtlı ve yıkıcı olursa olacağına inanıyorum.

Bazıları ADA'nın Pharma ile olan ortaklıklarını eleştiriyor… bunu ele alabilir misiniz?

Diyabet konusunda yönetim kurulunda çok sayıda paydaş var ve herkesin bu ekosistemde oynayacağı bir rol var. Ne yapmaya çalıştığımız konusunda çok netiz. Bu diyabet salgınının eğrisini bükerek, diyabetik hale gelen ve tedavi bulabilenlerin sayısını azaltmak istiyoruz. İster Pharma, bir savunma kuruluşu, sağlık hizmetleri uzmanı, bağışçı, gönüllü veya İlaç dışı bir girişim olun… diyabette işleri daha iyi hale getirmede ve bu eğriyi bükmede her birinin oynayabileceği bir rol vardır. Peşinde olduğumuz şey bu. Hedefiniz ve insanların bu hedefe giden yola nereye sığabileceği konusunda çok net olmak önemlidir.

T2 salgını için bunların hepsi harika, peki ya tip 1?

Misyonumuzda, diyabetli tüm insanların ihtiyaçlarını karşılamaktan bahsediyoruz. Sonuç olarak, ADA'nın topluluktaki herkesle etkileşim kurarak ve topluluğumuzun her bir parçası (parçası) için ne yaptığımız hakkında konuşarak yeterince iyi bir iş çıkardığını sanmıyorum. Farklılıklar olsa da paylaştığımız bir ortak nokta var. ADA'da herhangi biriyle dahili olarak konuşursanız, kimsenin bizim bir türe diğerinden daha fazla odaklandığımızı söyleyeceğini sanmıyorum. Ama öğrendiğim şey, herkes için, her ikisi için ya da her ikisi için de uygun şekilde mesajlaşmadığımızdır. Dürüst olmak gerekirse bir çizgi olduğunu düşünmüyorum, diyabetle bağlantılı tüm insanlara yardım etmeye çalıştığımızı düşünüyorum. Diyabet ve komplikasyonlarından ölen çok fazla insan var.

Özellikle tip 2'ler için diyabet damgası noktasında ne yapılması gerektiğini düşünüyorsunuz?

Diyabet çok yanlış anlaşılıyor. İnsanlar diyabet ve genel olarak bu durum hakkında çok fazla yanlış bilgiye sahipler. Ne kadar çok eğitebilir ve bunun hakkında fısıldamayı bırakabilirsek, ancak bunun hakkında gururla konuşursak, o kadar iyi durumda oluruz ve bu bize bu damgayı tersine çevirme fırsatı verir.

Peki, bu Haziran ayında ADA’nın Bilimsel Oturumları ile ilgili ilk deneyiminiz nasıldı?

ADA kasırgasında o büyük olaya hazırlanırken başladım. Nasıl olacağını bildiğim kadarıyla, eşi benzeri olmayan bir deneyim. Etkinlik sonrası ilk tepkim gurur verici oldu. Diyabet konusunda dünyanın en tanınmış doktorları, hemşireleri, eğitimcileri ve araştırmacılarından bazılarıyla etkileşim kurma fırsatım oldu. Hepsi bu eğriyi bükmeye ve diyabet bakımını iyileştirmeye odaklanmıştır. Bir çare bulmak ve diyabetli insanlara yardım etmek adına bir araya gelen o binlerce insanı gördükten sonra, oradan çıkarken muazzam bir gurur duydum.

Bu, ADA için altın bir başlangıç ​​olduğunu düşündüğüm şeylerden biri ve Bilimsel Oturumlar'da yaptıklarımızdan gurur duyuyorum. Sağlık uzmanlarının bu olay hakkında konuşmasını istediğim kadar, diyabetli kişilerin ve ailelerinin de bu toplantının etkisi hakkında konuşmasını istiyorum.

Anlaştık Tracey! Konuşmaya zaman ayırdığınız ve ADA'nın yönetimini devralırken özürlülere değer katma tutkunuzu paylaştığınız için teşekkür ederiz.