Duymadıysanız, güçlü kar amacı gütmeyen Beyond Type 1, Tip 2 Diyabet Topluluğumuz için heyecan verici yeni bir kaynak başlattı, tıpkı yeni CEO Thom Scher'in dümeni devralması gibi.
Bu genç organizasyonun "yaşam tarzı markası ve teknoloji girişimcilik yeteneğinin" anahtarı olan Scher, 2015'teki başlangıcından bu yana COO olarak hizmet veriyor. Beyond Type 1, birkaç yıl içinde sosyal medyada 2 milyon hayrana ulaştı. platformları, iTunes ve Google mağazalarında neredeyse 5 yıldız derecelendirmesine sahip bir topluluk uygulaması başlattı ve en az yarım düzine tabandan diyabet savunuculuğu programlarını "ötesine geçmelerine" yardımcı olacak şekilde benimsedi veya onlarla ortaklık kurdu.
Hepsinden öte, aynı türden sosyal medya büyüsünü daha geniş bir topluluğa getirmeyi vaat eden, kapsamlı yeni kaynak sitesi Beyond Type 2'yi kısa süre önce başlattılar.
Bu patlayıcı büyümeyi nasıl yönetiyorlar ?!
BT1’in etkileyici portföyünü ve Thom'un kar amacı gütmeyen bir lider olarak kendisini diyabet topluluğunda nasıl bulduğunu öğrenmek için kısa süre önce yeni atanan 30 yaşındaki CEO ile bağlantı kurduk.
Beyond Type 1 CEO'su Thom Scher ile Konuşma
DM) Öncelikle, yeni rol için tebrikler Thom! Diyabetle kişisel bağınızı paylaşarak başlayabilir misiniz?
TS) Beyond Type 1 ile tüm bunlara girdiğimde, kendimi diyabet alanında bulmayı beklemiyordum. Tip 1'den etkilenen kimseyi gerçekten bilmiyordum, ancak bugünlerde dünyada olduğu gibi tip 2 olan birkaç aile üyem var.
Bu yüzden uzun süredir, kişisel bir bağlantım olmasıyla ilgili soruya cevabım, 'Benim bir bağlantım yok' oldu.Ama biri bana birkaç ay önce, sahip olmadığımı hiç kimseye söylememem gerektiğini söyledi. kişisel bir diyabet bağlantısı, çünkü şimdi yapıyorum. Güldüm ve bu çok doğru. Bu günlerde, diyabetle inanılmaz kişisel bağlarım var - birlikte çalışma ayrıcalığına sahip olduğum, arkadaşlarımdan, sevdiklerimden, yıllarca tanıyarak geçirdiğim insanlardan ilham aldığım insanlar. O kadar geniş ki, ama bu diyabet alanının dışından gelmem benim için kaybolmadı.
Öyleyse, Beyond Type 1'e tam olarak nasıl ulaştınız?
Siyaset bilimi okuduğum Stanford'un hemen dışında, moda endüstrisi alanında kendi PR şirketimi kurmuştum. Moda alanı dışındaki şirketlerle de çok çalıştık, ancak moda alanının içindekilerle ortak olmak istedim. Çok fazla ortaklık kurma vardı ve ben gençtim ve moda endüstrisinde çalışırken çok eğlendim. Ve dürüst olmak gerekirse, başladığımda ne yaptığım hakkında pek bir şey bilmiyordum. Gerçekten hoşuma gitti, ama bir noktada bir ekipte ve kurum içinde olmak ve daha fazla rol oynayabileceğim bir yerde olmak istedim. O zamanlar oldukça hızlı büyüyen WikiHow'a katılacak kadar şanslıydım. Buna erken girebildim ve uluslararası alanda büyük bir bölüm, milyonlarca varlık ve bir marka inşa ettik. Yeterli sayıda yıl oradaydım ve diyabete veya kar amacı gütmeyen alana girmeyi asla planlamadım.
Bu süre boyunca hem ABD'de hem de yurtdışında yaşadım ve marka çabaları üzerine çok büyük bir ekip kurmayı başardık, ancak başka bir şey denemek için sabırsızlanmaya başladım. Becerilerimi yeni bir şeye uygulamak için farklı bir şey yapmak istediğimi biliyordum. Sadece ne olduğunu bilmiyordum. Sonra bir gün, Menlo Park'taki bir Starbucks'ta (BT1'in kurucusu) Sarah Lucas'la karşılaştım… ve gerisi tarih.
Bir Starbucks'ta rastlantısal bir karşılaşma mıydı…?
Evet, eğlenceli bir hikaye. Orada karşılaştık. Sarah'ı tanıyordum çünkü kızı Mary moda endüstrisinde çalıştığım günlerde benim için staj yapmıştı. Oturduk ve harika bir sohbeti yaptık, ona diğer teknoloji işlerine baktığımı ve sadece bu yeni kar amacı gütmeyen kuruluşu tip 1 diyabete odaklanmış hale getirmeye çalıştığını söyledim. Birbirimize sarıldık ve yolları ayırdık. Sonra yaklaşık üç gün sonra, beni aradı ve dört kurucu ortağın hepsinin, teknoloji alanındaki işimi bırakıp BT1'deki operasyonlarda onun için çalışmaya başlayıp başlamayacağımı sormak için gemide olduklarını söyledi ... başlangıçta sadece üç aylığına. O Cumartesi gecesi 'evet' dedim ve ona Pazar sabahı bunun hakkında daha fazla konuşmak istediğimi söyledim - ve Sarah ile tanışmış olsaydın, onun ne kadar ikna edici olduğunu biliyorsun, bu yüzden haberimi verdim ve o gün başladım. Ve on hafta sonra, yönetim kurulu benim kalıp kalamayacağımı sordu ve işte üç buçuk yıl sonra buradayız.
O zaman, "Bir diyabet organizasyonunun operasyonlar kısmıyla ilgilenebilecek insanlar hakkında ne düşünürdüm?" Diye düşündüğümü hatırlıyorum. Bunun ben olacağım hiç aklıma gelmemişti. Ama şunu söyleyeyim: İnanılmaz minnettarım, alçakgönüllüyüm ve sonunda kendim olduğu gerçeğinden ilham alıyorum.
Elbette geçen yılın sonlarında Sarah’nın sağlık sorunlarını duymakla ilgileniyorduk… bununla ilgili herhangi bir güncelleme var mı?
Sarah ve ailesine duyduğum saygıdan dolayı bu konuda çok fazla şey söylememeyi tercih ederim. O ve kızı Mary, Sarah'nın sonbaharın başlarında bir sağlık sorunu yaşadığı konusunda sosyal medyada oldukça açık davrandılar, bu yüzden bilgi halka açık.
Söyleyebileceğim şey, Sarah'nın Beyond Type 1'in yönetim kurulunun bir parçası olarak yer almaya devam ettiği için gerçekten şanslıyız. JDRF'nin Derek Rapp'ın bu yıl CEO rolünden yönetim kurulu koltuğuna geçişinde yaptığı gibi. En başından beri Sarah ve yönetim kurulu ile birlikte çalıştığım için yeterince şanslıyım. Bu, daha kolay bir geçiş sağlar. Sarah'ın derin ve anlamlı bir şekilde dahil olmaya devam edeceği için heyecanlıyım; o organizasyonun oluşturulmasında önemli bir bileşen oldu ve tüm Diyabet Topluluğu’nun böyle olmasını umduğum gibi yapılan iş için hepimiz minnettarız.
Beyond Type 1'deki ekibiniz şu anda ne kadar büyük?
Şu anda yaklaşık 12 tam zamanlı çalışanın yanı sıra birkaç yarı zamanlı çalışan, müteahhit ve dış ekibimiz var. Elimizde olan her şeye rağmen hâlâ çok zayıfız.
Evet, kendi çevrimiçi raporlama ve sosyal medya içeriğinizin yanı sıra, BT1 erişim için para toplamadan bebek bakıcılığı hizmetlerine, Jerry The Bear, ulusal koşu programları ve aileler için yas desteğine kadar her şeye sahip görünüyor. Bu patlayıcı büyümeyi sürdürmek nasıl mümkün olabilir?
"Patlayıcı büyüme" ifadesinin doğru olduğunu düşünüyorum. Hem ABD'de hem de yurt dışında muazzam ve katlanarak büyüdük. Bunu sevdim. Genel olarak çok anlamlıydı. Personel açısından, dijital çağda büyüdüğümüz için çok şanslıyız. Daha bir web sitemiz bile olmadan Instagram beslemesiyle başladık, bu yüzden "önce dijital" olduk. Bu, gerçek mekanda faaliyet gösteren yerler inşa etmemizi önledi ve dünya çapında daha verimli çalışmamızı sağladı.
Ayrıca konseylerimize, her biri tutkuyla bağlı oldukları kendi özel projelerine sahip gönüllü insan gruplarına sahip olduğum için çok şanslıyım - liderlik konseyimiz, aile konseyimiz, bilim danışma konseyimiz ve küresel büyükelçi konseyimiz. Bu dördünün her biri bize tam zamanlı personelin ötesine geçen bir erişim sağlıyor ve her birinin sağladığından yararlanmamızı sağlıyor. Ayrıca zamanını ve uzmanlığını veren çok sayıda gönüllümüz var. Onlar olmadan Beyond Type 1 yaptığımız işi yapamazdı.
Bunun, Diyabet Çevrimiçi Topluluğunda (DOC) gördüğümüz genel evrimi, yani daha fazla ortak çalışma ve tamamen tabandan daha yerleşik programlara geçişi yansıtıyor mu?
Evet, öyle düşünüyorum… Bu DOC gelişimine bazı şekillerde dahil olduğumuzu ve bu gelişimin ilerlemesine yardımcı olduğumuzu düşünüyorum ve sağlık uzmanlarının meslektaş destek toplulukları ve ağlarının önemi hakkında bir takdir gördüklerini görüyoruz. Bu evrimi görmek çok ilginç, çünkü bu çevrimiçi toplulukların etkileşim şeklini kesinlikle değiştirdi. Beyond Type 1'de yaptığımız tüm işlerin, DOC'ta bizden önce yapılan işin omuzlarında durması beni unutmadı. Bunların hepsi bugün yapılanların bileşenleridir.
Peki bu, BT1’in inanılmaz kitleye ulaşmasına yardımcı oldu mu?
Evet, bu tarihten faydalandık ve bu, bu sosyal kanalları şu anda 2 milyon güçlü, artı web platformlarında ayda yaklaşık 1 milyon ziyaretçiye, uygulamada 35.000 üye ve Google Analytics bizi şu anda var olan olarak listeliyor. 179 ülkede.
Heyecan verici ve işbirliği yapmamıza, ortaklar bulmamıza ve savunuculuk profillerini daha etkili bir şekilde yükseltmemize yardımcı oluyor. Örneğin, yakın tarihli Teksas mahkemesi kararından sonra JDRF’nin # Coverage2Control dilekçesini daha iyi sağlık hizmetleri için tanıtmaktan çok heyecanlandım - bu, başka bir kuruluşla ortak olabilmemize iyi bir örnek, çünkü bunu yapacak erişimimiz var. Son zamanlarda hasta katılımı için SGLT-2 inhibitör anketinde DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Diyabetli Çocuklar ve Diyabet Kardeşleri ile ortaklık kurmak da aynı şeydi. Önemli olan şu ki, hepimiz aynı topluluğun parçasıyız ve birlikte çalışabiliriz.
Kendi kendime düşünüyorum, "Tip 1'in Ötesi eskiden yoktu. Artık öyle ve bu izleyici kitlesine sahip olduğumuza göre, çabalarını bu şeylere yönlendirmeye yardımcı olabiliriz. '' Bu bize uzayda aynı şekilde var olduğunu düşünmediğim bir güç veriyor ve daha neler yaptığımızı görmek beni gerçekten heyecanlandırıyor. bununla başarabilir.
En büyük hareketlerden biri, BT1'in, Diyabet Eller Vakfı'nın kapatılmasının ardından Haziran 2017'de TuDiabetes (ve İspanyolca dilinde EstuDiabetes) 'i devralmasıydı. Sizin bakış açınızdan bu geçiş nasıl oldu?
Birçok çevrimiçi topluluk canlı bir büyüme içindedir ve bu da aynı derecede heyecan verici. TuDiabetes / EstuDiabetes'i eve getirdiğimizde, büyümesi konusunda hiçbir fikrimiz yoktu. Veya devam ettirmek ve istikrarlı bir durumda tutmak için bir mülkü alıp almadığımızı. Bu mülkleri bir haftadan biraz daha uzun bir süre içinde yoğun baskı altına aldık ve o andaki birincil hedef, bu sitelerin kararmamasına izin vermekti. Ayakta ve hayatta olmaları gerekiyordu. Bunu başardık ve sonra sadece oturduk, izledik ve öğrendik. Yeniden tasarımı yaptık ve birkaç ay sonra ona yeni bir kat boya verdik ve bu, haftadan haftaya bir yıl boyunca düz bir büyüme sağladı.
Bu benim için çok heyecan verici. 10 yıl önce olgunlaşmış ve bugün hala olgunlaşmış olan bu topluluklara yeni insanlar getiriyoruz. Bir tasarım yenilemesi alıyorlar ve ardından insanları Beyond Type 1'den kendileri için en uygun olan bireysel sitelere ve platformlara yönlendirebiliyoruz. Anahtar budur - ister TuDiabetes isterse Beyond Type 1 uygulaması olsun, Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine veya kendi eşyalarınızı seçmeleri için insanlara ihtiyaç duydukları şeyi bulmalarında yardımcı olmak. Bunu görmeyi seviyorum, tüm bu platformların başarının omuzları üzerine inşa edildiğini bilmek.
Ayrıca oldukça istikrarlı bir içerik ve makale akışınız var, değil mi?
Evet, en başından beri zorlu konulardan kaçınmadık. En başından beri bir ruh sağlığı kategorisi ile yola çıkmış olmamız benim için kayda değer. Depresyon, diyabulimia ve akıl sağlığı ile ilgili bu sorunlar zordur, ancak insanların bulması için çevrimiçi ortamda olmaları gerektiğini biliyorduk. Tıpkı marihuana kullanımıyla ilgili sorulardan veya cihazlar ve seks hakkındaki sorulardan kaçınmamak gibi bunlardan da çekinmedik. İnsanların o ilk günlerde içeriğimizi takdir ettiğini düşündüğüm gerçekten önemli bir özellikti.
Ne sunacağımıza karar verirken her zaman "İnsanların en iyi hayatlarını yaşamaları için en iyi içeriğe ve programlara sahip olmalarını sağlamak için ne yapabiliriz?" Diye sormamızı seviyorum. Ve eğer başka biri zaten yapıyorsa, yaptıklarını nasıl güçlendirebiliriz? Örneğin yeme bozukluklarında Asha Brown ve We Are Diabetes ile ortaklığımıza bakıyorum. Onlara burs vermekten ve bu çabaya ortak olmaktan çok onur duyuyoruz çünkü tekerleği yeniden icat etmemize gerek yok. Onun çalışmalarını daha da güçlendirelim ve bu bizim genel yaklaşımımıza hitap ediyor.
Beyond Type 1'in sadece birkaç yılda elde ettiği inanılmaz farkındalığı nasıl tanımlarsınız?
Hala genç bir şirketiz ve insanların bizim orada olduğumuzu bildiğinden emin olmak için çok erken yola çıktık. Ancak bir buçuk yıl önce (2017'de) bile konferans salonlarında oturduğumuzu ve bizi tanıyıp tanımadıkları sorulduğunda insanların "Bu nedir?" Dediğini duyduğumuzu söylememekten kaçınmış olurum. Geçen bir buçuk yılda gerçekten büyüme ve farkındalık doygunluğu yaşadık. Programlarımız şimdi daha fazla kitleye ulaşıyor ve bu büyümeyi görmekten gerçekten çok mutluyum ve yine bizden önce gelen tüm çalışmalardan utanıyorum.
Aklımda, SixUntilMe, DiabetesMine ve ilk başladığımda keşfettiğim tüm DOC siteleri, Tip 1'in Ötesini inşa ederken neyin işe yaradığı ve nelere dikkat etmemiz gerektiği konusunda yol gösterici ışıktı.
Tüm programlarımızın çapraz tozlaşmasını sağlamak ve sadece insanların çevrimiçi diyabet alanında başka neler olduğunu bilmelerini sağlamak için hala yapmamız gereken işler var.
Beyond Type 1'in ünlüler Nick Jonas, Victor Garber ve Sam Talbot tarafından halka açık bir şekilde desteklenmesi gerçeği de zarar vermedi, bahse gireriz…
(Gülüyor). Evet, ister ünlüler ister iş dünyasının önde gelen isimleri olsun, çok sayıda nüfuzlu insanın dahil olduğu için yeterince şanslıydık. Bu gerçekten önemli. Dünya çapında tanınan ve tip 1 ile yaşayan bir süper model olan Bambi Blyth gibi insanlardan faydalandık, uluslararası Harper's Bazaar dergisinde şeker hastalığı ve Beyond Type 1 hakkında konuştuk ve tüm bunların onun için neden önemli olduğunu anlattık. Garber hikayesini anlatıyor ve bizimle çok yakından ilgileniyor.
Ve orijinal kurucu ortaklar olan Nick ve Sam için, ikisi de anlamlı bir şekilde bağlı yönetim kurulu üyeleridir ve sadece isimle uğraşmaktan uzaktırlar. Sam'e bakın, Panera Bread ile sadece 36 saat içinde viral olan inanılmaz bir kampanyada çalışmamıza yardım ediyor ve bu fikir ondan ve Panera'dan geldi. Bu etkileyiciler, bu tür şeylerin gerçekleşmesinin büyük bir parçasıdır. Çok meşguller ama gerçekten ilham verici. Sırf marka elçileri veya ürün sözcüsü olarak dahil olan ünlüler, genellikle gördüğünüzden çok daha fazlası.
Örneğin Nick, insanların unutacağı şekillerde gerçekten uzun vadeli vizyon ve perde arkası ile meşgul ve vizyonu kesinlikle programları farklı yönlerde almamıza yardımcı oldu. Tüm bunlar farkındalığı artırır ve tip 1 ve tip 2 diyabetin ne olduğunu açıklamaya yardımcı olur, genel olarak diyabet konusunda yaptığımız işi daha iyi anlamamızı sağlar.
Tip 2'de de daha fazla ünlü varlığı getirmek için muazzam bir fırsat görüyoruz ve kesinlikle yeni Beyond Type 2 platformumuzla benzer bir model kullanıyoruz. Yakında daha fazlası için bizi izlemeye devam edin!
Tamam, yeni Beyond Type 2 programından bahsedelim…
Bu, ilk günlerden beri yol haritamızdaydı. Beyond Type 1'i güçlü kılan şeylerin Beyond Type 2'yi güçlü kıldığına inandık. Açıkçası, dört kurucu ortağın hepsinin T1 ile kişisel bir bağlantısı var, bu yüzden başladığımız ve inşa ettiğimiz yer burası. Bize daha fazla insan geldikçe gördüğümüz şey, tip 2 ile daha çok yaşıyordu - özellikle de TuDiabetes'e girip devam ettikten sonra. Yeniden tasarlanan forumda T1 ve T2'lerin aynı ekosistemde birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğini izlemek, liderliğimiz için gerçekten bir dönüm noktası oldu. Aynı zamanda daha iyi kelimelerin olmadığı için bir kavram kanıtıydı.
Basın bültenindeki kelimesi kelimesine 'Beyond Type 1'in büyüsünü Tip 2'nin Ötesine getirme ve aynı şekilde hayatlarını iyileştirme fırsatı olduğunu hissettik.' Bizim için çok önemliydi. bunu doğru yapın, kapsayıcı olduğundan, doğru kaynaklara sahip olduğundan ve tip 2 diyabetli kişilerin ihtiyaçlarını ele alırken çok dikkatli davrandığımızdan emin olmak için.Bir CDE'yi ve aynı zamanda tip 2 ile yaşayan bir proje yöneticisi olan T’ara Smith'i, başlatabileceğimiz ve oradan inşa edebileceğimiz bir içerik stratejisi oluşturmak için arka uçta çalışması için tuttuk. Yaklaşım, bir avuç ihtiyacı karşılayan bir şeyle lansman yaparken Beyond Type 1 ile aldığımızla aynı ve ardından oradan gitmek için büyüdükçe topluluğu dinleyin.
Sıklıkla özellikle tip 2 diyabetle ilişkilendirilen damgalanmayı ele alma konusunda herhangi bir fikriniz var mı?
Bakın, burada sihirli bir değnek yok ve bu on yıldan fazla bir süredir DOC'ta tartışılan bir sorun. Umudumuz, 2. tip için bir fark yaratmak için yaptığımız şeyi uygulamaktır. Sosyal medyayla çok iyi şeyler yapabileceğimizi düşünüyorum - insanların resim veya hikayeleri paylaşabileceği kolay Instagram kampanyaları ve insanları getirme fırsatları sunma gibi şeyler. başka türlü kimin daha önce uzayda olmak için bir nedeni olmayabilir. Birkaç yıl önce teşhis edildiğini söyleyen ve bu Instagram kampanyasını görene kadar hiç kimseye teşhis konulmadığını söyleyen insanlardan bunu zaten duyuyorduk. Sanırım henüz ilgilenmemiş bir izleyici var, çünkü onlara hitap eden günlük içerikle onları kolayca getirecek bir şey olmadı. Umudumuz bunu değiştirmek ve denemeye dair yüzüğümüze şapkamızı takıyoruz.
Neden genel olarak yeni bir web sitesi açmalısınız?
Beyond Type 2'yi Tip 1'in Ötesinde toplamamak bizim için önemliydi, çünkü ilki T1D'li insanlar için bir yuva haline geldi. T1D'li insanlar sıklıkla diyabetin 'iyi ya da kötü' türüyle ilgili damgalanmalarla ve sorularla sürekli savaşmanın ne kadar zor olduğunu anlatıyorlar ... Dışarıda o kadar çok duygu ve yanlış bilgi ve yanlış anlama var ki, gerçeği kaybetmek istemedik Tip 1 olanlar için bir yuvayız ve ana programlarımız Tip 1'e yöneliktir.
Her iki topluma da hizmet eden iki farklı site inşa edebilecek kadar şanslıyız - ancak sinerji bulma fırsatları ortaya çıktığında ve enerjiyi aynı amaca veya konuya yönlendirebildiğimizde, ikisini de bir araya getirebiliriz. Bunun inanılmaz derecede güçlü olma potansiyeli var. Beyond Type 1'i bir marka ve içinde Beyond Type 2 gibi markalar bulunan bir ana kuruluş olarak düşünüyorum.
Üst üste gelebilecek T1 ve T2 çabalarına dair verebileceğiniz herhangi bir örnek var mı?
Evet, örneğin 2019'da her iki toplumda da insülin ve ilaçların satın alınabilirliğini daha doğrudan ele almaya çalıştığımızı göreceksiniz. Bu, her iki toplumun da tutkulu olması gereken bir alan çünkü tüm Diyabet Topluluğunu etkiliyor.
Ayrıca iki site için sponsorları ve ortaklıkları da ayırdınız, değil mi?
Evet, bunu kasıtlı olarak ve çok dikkatli yaptık. Beyond Type 1'den toplanan para Beyond Type 2'nin inşasına veya işletilmesine gitmedi. Bu tamamen kurumsal ortaklar aracılığıyla finanse ediliyor ... birinin bağışını başka bir program aracılığıyla Beyond Type 1'e götürmememiz benim için çok önemli. Tip 2'nin Ötesini oluşturmak için T1D'ye özel fonlar kullanıldı. Bu önemli bir ayrım, bu yüzden cömert olan ve programlarımızın çalışmasına izin veren günlük bağışçıları etkilemeden yeni platformu oluşturmamıza izin verecek bir ortaklar koalisyonuna sahip olmak istedim.
Genel olarak bağış toplamayla nasıl mücadele ediyorsunuz?
Bağış toplamamız hakkında çok fazla konuşmuyoruz ve Beyond Type 1'i harika kıldığını düşündüğüm şeylerden biri de bu. Çevrimiçi kitlelerimizden sürekli bağış toplamıyoruz ve web sitemize odaklanmak o kadar da ağır değil. İlk günlerde bu sürekli bir sorundu çünkü insanlar bağış yapabilecekleri gerçek bir 501c hayır kurumu olduğumuzu fark etmemişlerdi - bir yaşam tarzı markası gibi görünüyoruz ve bir teknoloji başlangıcı gibi çalışıyoruz. Bu günlerde, önce topluluğun bir parçası olmaya odaklanmamız, ardından bağış toplamamız benim için önemli. Başladığımız yer değil. Umarım insanlar bize veya sevdiklerine yardım ettiği için dahil olurlar ve bu onların bağışçı olmasına dönüşürse harika olur. Herhangi bir nedenle değilse, bu da sorun değil.
Ancak kurumsal sponsorlara ve ortaklara, özellikle de diyabet endüstrisinde ve İlaç sektöründeki kişilere güveniyor musunuz?
Bu, özellikle insülin üreticileri söz konusu olduğunda, bu alandaki tüm kar amacı gütmeyen kuruluşlar için bir zorluktur. İnsülinin karşılanabilirliği, insülinin nasıl üretildiğine ve insanların eczanede ödeme yaparken ne kadar ödediğine kadar sistemdeki birçok oyuncunun olduğu karmaşık bir konudur. Buna giren birçok faktör var. Beyond Type 1 olarak bizler, bunu tartışan içeriğe ve bu konudaki iğneyi hareket ettirmeye yardımcı olabileceğimiz pragmatik yollara kendimizi adadık.
Endüstri ile ortaklık, birçok sivil toplum kuruluşunun hayatta kalmasının temel yoludur. Bir dizi diyabet cihazı şirketiyle kurduğumuz ortaklıkları gerçekten seviyoruz, çünkü temelde CGM ve insülin pompasının benimsenmesinin diyabetli kişilerin yaşamlarını iyileştiren bir şey olduğuna inanıyoruz. Bizim için teknoloji tarafı basit ve anlaşılır. Özellikle İlaç söz konusu olduğunda - Lilly, Novo ve Sanofi - daha karmaşıktır. Tarihsel olarak, insülinin karşılanabilirliği nedeniyle bu üç şirketten para kabul etmediğimizi belirten bir politikamız vardı. Glukagon ile ilgili olarak Beyond Type 2'nin beş kurucu ortağından biri olarak Lilly'nin bu yeni istisnasına kadar bu üçünden para almadık.
Öyleyse Eli Lilly ile Beyond Type 2'de ortak olma kararını nasıl verdiniz?
Bu karmaşıktı, ancak üzerinde Eli Lilly'nin adı olmaktan ziyade özellikle glukagon üzerine odaklandı. Glukagonun, olması gerektiği şekilde kullanılmayan veya anlaşılmayan, hipoglisemi alanında yetersiz kullanılan bir ürün olduğuna gerçekten inanıyoruz. Bu, ciddi hipoglisemiyi portakal suyuyla tedavi edemeyeceğiniz gerçeğiyle ilgili olduğundan, bu gerçekten ürün markası ve şirketten bağımsızdır. Birçoğu bunun farkında değil ve eğer öyleyse ya glukagonları yok ya da sahip oldukları kitin süresi dolmuş.
Bu, bu yıl ele almayı umduğumuz korkutucu bir gerçek. Bizim için, glukagonu teşvik etme yeteneği ve arzusu - ve daha genel olarak, hipoglisemiyi daha iyi tedavi etme yöntemleri - çok önemliydi ve bu gerçekten ilerleyebileceğimiz bir şeydi. Politikamız genel olarak yönetim kurulu ve benim için insülinin karşılanabilirliği konusunda hâlâ geçerli. Ancak bu, topluluğumuz için çok önemli olan ayrı bir konuya değinmemizin bir yoluydu. Ayrıca Lilly ile iyi bir ilişkimiz olduğunu ve bu sorunları bizimle her zaman tartışmaya istekli olduklarını da ekleyeceğim. Bu konuşmalara devam etmeyi planlıyoruz ve hiçbir şekilde herkes için yüksek kaliteli insülin satın alınabilirliği ile ilgili konumlarımızdan geri adım atmayacağız.
CEO olarak herhangi bir geniş vizyonunuz veya hedefiniz var mı?
Gerçekten harika ve önemli işler yaptığımızı düşünüyorum ve bu çabaları büyütmeye devam etmemizi istiyorum. Benim bu rolü üstlenirken büyük bir yön değişikliği olmayacak, ancak bazı şeyleri stabilize etmek ve yapabileceğimizi geliştirmek istiyorum. Bizi daha fazla uluslararasılaşmış görmek isterim, bu yüzden hem dil hem de mevcudiyet aklımda. İlk günden beri globaliz, ancak bu cephede yapabileceğimiz daha çok iş var. Daha önce yapamayacağımız şekillerde işbirliği yapabileceğimizi de ekleyeceğim. Diyabet topluluğunda kapsayıcılığı ve çeşitliliği desteklemek gibi 2019 için halihazırda çalışmakta olan bir avuç girişim var ve bu yıl bir dizi başka fırsat olacağından eminim.
Ayrıca, insanları sadece diyabet toplumunda eğitmek için değil, aynı zamanda bu izleyicileri daha geniş dünyadaki insanları eğitmek ve savunuculuk yapmak için motive etmek için yararlanma fırsatları olduğunu düşünüyorum. Şimdi, en geniş kamusal sorunların bazılarında gerçekten bir fark yaratmak için bu kadar geniş bir kitleye sahip olduğumuza göre, bunu daha fazlasını yaptığımızı göreceksiniz. Benim için Beyond Type 2, yeni ve heyecan verici fırsatlar sunduğu için bunun bir kısmını halletmenin bir yolu!
Konuşmaya zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederim Thom! Beyond Type 1'in başlangıcından beri sizinle çalışmaktan ve sizi Diyabet Topluluğumuzun "harika tipte" bir üyesi olarak görmekten mutluluk duyuyoruz. Önümüzdeki tüm heyecan verici şeyleri görmek için sabırsızlanıyoruz.
